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眾所周知，近年來，傳統(tǒng)裝飾企業(yè)面臨巨大的生存壓力，收緊房地產(chǎn)市場政策，新興消費(fèi)群體的崛起，行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，頻繁的負(fù)面新聞，客戶獲取成本高，時間長產(chǎn)業(yè)鏈，涉及多個角色，客戶流失率高。行業(yè)和市場的變化情況表明，傳統(tǒng)商業(yè)模式能夠搶占市場的觀念早已成為昨天的黃花。

以歷史為教訓(xùn)，我們可以了解繁榮和繼承。

在那些日子里，即使是從古代甲骨文字到現(xiàn)代簡化文字多年來一直喋喋不休的封建習(xí)俗和法律，也在歷史的逐漸演變中不斷被取代和推動;例如，從古代馬車到現(xiàn)代汽車，運(yùn)行數(shù)千年的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸方式，也繼承了朝代的變遷，提出了新的思路。對我們來說最近的一課就是諾基亞的例子。

傳統(tǒng)辦公室裝飾公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中，這是一個分階段的產(chǎn)品，就像以前的傳統(tǒng)裝飾公司消除道路游擊隊(duì)，承包商變成正規(guī)軍，這是一個原因。在市場的分紅期之前，許多運(yùn)營商利用這段時間來賺錢。當(dāng)市場調(diào)整和紅利消退時，如果我們的概念跟不上市場的發(fā)展，消費(fèi)觀念的變化仍然是老式的方式，當(dāng)然，它跟不上發(fā)展的步伐。

傳統(tǒng)裝飾公司有很多參與者：經(jīng)營者，設(shè)計(jì)師，推銷員，建筑商，監(jiān)督員，經(jīng)銷商等。然而，在每個參與者的參與過程中，仍然存在一些未解決的問題，這些問題受到消費(fèi)者的批評，無論是從客戶報(bào)價，設(shè)計(jì)簽名，施工管理到最終交付的任何環(huán)節(jié)。

事實(shí)上，所有這些都給了我們很大的啟發(fā)：當(dāng)公司的發(fā)展遇到瓶頸時，首先要考慮的是你的商業(yè)模式是否落后于時代的發(fā)展，而不是專注于發(fā)現(xiàn)問題的運(yùn)輸畢竟，馬車仍然是一輛馬車甚至更快。

許多企業(yè)要么不認(rèn)識商業(yè)模式的價值，要么仍然在傳統(tǒng)的管理陷阱中掙扎;他們要么認(rèn)識到商業(yè)模式的價值，要么沒有方法來指導(dǎo)商業(yè)模式;或者他們可以設(shè)計(jì)商業(yè)模式，但他們?nèi)狈φ腺Y源和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來實(shí)施商業(yè)模式的能力。